大中華影音第一梯隊的差異化生存之道

在影音網站猛看了自己喜歡看的電影或電視連續劇，感覺有了影音網站就是方便。在搜索電影視頻中，無意中看到了《2009年第一季度影音用戶研究報告》。關注互聯網的我，還是抽時間看了這份由艾瑞諮詢和大度諮詢兩大互聯網領域的權威研究機構合作出爐的報告。

該報告站在第三方立場，運用一手資料，從各影音網站的

影響力（覆蓋人數、有效流覽頁面、有效流覽時間等）和

競爭力（優勢產品、播放操作設置、搜索的便捷性、版權合作等）

方面對目前被公認為有實力競爭下一輪的影音網站優酷網，土豆網，56網，酷六網及六間房等五家影音網站進行了360度的比較分析，資料翔實、分析客觀，應該是目前國內研究影音網站的系統權威資料。

看了這份報告，主要收穫還是報告內容給了我這個互聯網觀察者觀察國內影音網站的可靠資料和獨特視角。尤其是讓我們看到了國內影音網站第一梯隊在同質化競爭之中的差異化或個性化生存之道。報告中各影音網站月度覆蓋人數、月度覆蓋人數增長率、月度總有效流覽頁面、月度總有效流覽時間、用戶人均有效流覽時間等五個方面的可量度指標均共同指向的前三名是優酷網，土豆網及56網。這三家網站在這個視頻的冬天絕對是活得好的，作為第一梯隊應該無可置疑。

第一梯隊的影音網站憑什麼活得好呢？報告給出的答案是——“09年，優酷網，土豆網及56網紛紛加大了各自產品內容及產品行銷的投資力度，加大了影視劇內容等熱點內容的投入，同時，在細化產品方面也不斷嘗試推出適合線民的新產品。” 靠燒錢驅動，加大投資帶來收益是每個影音網站都知道的法則，只是各個影音網站因其基礎不同、影響力不同，持續投資的能力也會有所差別。因而可借鑒性不強。體悟影音第一梯隊的生存之道，需要的是抽象出精髓。這個精髓，我以為主要是差異化競爭、個性化生存。

三家第一梯隊的影音網站都有其特色的產品與差異化的經營策略。不妨以56網為例來看第一梯隊影音網站的差異化之道。最近，湖南衛視2009《快樂女聲》再次引爆娛樂界。與湖南衛視一樣引人關注的是，56網作為本次活動的獨家影音網站合作夥伴，除了為大賽提供常規視頻技術支援外，還承建了唯一的影音網站直通區。

56網的這種差異化之道，不僅是產品本身的差異化，更是影音功能的差異化，能夠給線民帶來應用的體驗、個性的滿足。而這種獨特性，是增加用戶粘性和忠誠度的關鍵所在。除此，差異化的產品需要付出的努力無形之中給其他競爭者構成了進入壁壘，在面對替代品或新產品威脅時，其所處的地位也就更為有利。做企業就要做行業的第一梯隊，這是每一個企業家的理想。如果你的企業現在不是在第一梯隊，那麼就要“師夷長技以制夷”，爭取早日進入第一梯隊。